“成本管控是企业生存发展的永恒主题。”在近期的一次调度会上，柳晓辉所长对调度系统全体成员们说。

  2022年以来，为贯彻集团公司关于狠抓成本工程实施，全方位推进低成本可持续发展的战略要求，落实三院深入推动航天防务产业成本工程实施方案，306所围绕“高质量、高效益、低成本、可持续”的工作主题，制定了成本工程工作推进实施方案，在管理、工艺和制造各体系上同步发力，全力以赴打好提质增效攻坚战。

  每一次浪潮都是由一朵浪花推动另一朵浪花开始的。为全面动员、推动全员参与成本工程建设，进一步提升所内各专业部门成本管控能力、价格管理上的水准，提升技术人员的成本管控意识和价格敏感性，充分的发挥技术部门在项目成本控制、目标价格设计、成本归集、报价应审等过程中的主观能动性，2022年年中306所业务主管部门组织并且开展成本价格能力系列培训。

  成本价格能力系列培训共4期，主要参加培训的人员为技术部门领导、项目主管、部分技术人员，而参加培训的技术人员将会有少量人员全程参与部门成本价格工作。第1期、第2期培训内容涵盖成本价格概念及法规、形势任务分析、成本控制措施和方法、价格管理及思路探索等内容。第3期、第4期培训内容涵盖课题经费申报和使用、研制经费论证和管理等内容。所属有关部门领导、项目主管、技术人员等百余人次参加了培训，培训主讲人对各技术部门遇到的问题、有疑惑的部分进行答疑与解惑。培训后，参加培训的人员将成本价格知识逐步应用在日常工作中，潜移默化地将成本价格知识传播给同事。

  306所将逐步打造一支既懂技术工艺、又有成本价格知识的复合型人才队伍，从专业方面技术出发，学习成本价格知识，然后将成本价格知识逐步融入到技术中去。

  技术是核心生产力，也是一个单位的核心竞争力。而深度参与产品结构设计，逐步的提升复合材料结构件的自主设计能力，形成“以简代繁、以软代硬、以通代专、解决痛点”的低成本设计理念，才能加快提升306所的核心竞争力。

  第一技术部通过加强对吸收剂的低成本研究，形成了低成本吸收剂生产能力，在提升部门研制能力的同时减少对应项目吸收剂采购成本；第二技术部针对RTM成型工艺进行深入分析和研究，对天线罩产品生产的基本工艺进行模具设计优化和成型模具管路优化，在深入掌握工艺技术的同时减少产品材料损耗，还可推广到相同工艺的别的产品；第四技术部通过本专业的仿真计算能力、复材工艺设计能力提升，加强对产品的成本源头管控，研试过程中深入落实成本工程理念，成功研制出包装箱产品，并竞标成功。其他技术部门在技术和工艺的研究和优化上也深入开展了很多工作，硕果颇丰。

  技术是一个公司发展的核心，把成本工程理念深入技术中，才能在“迈步子”的时候望的更远、走的更稳。

  外协、外购成本是项目成本重要构成元素之一，而306所承担的各类科研、批生产项目涉及多类型、多结构、多种类的外协、外购项目，所组成的供应链结构繁杂。

  本部部门分别对外协、外购供应链结构可以进行优化。外协方面，科研生产的基本工艺处和预研处加大了对产品外协加工、工装模具制造的厂家拓展力度、价格谈判力度，一方面牢固了外协供应链的稳定性，另一方面极大的减少在外协方面的成本支出，有效的增加所内对供应链的掌控度，创造了成本价格上的优势；外购方面，物质供应处针对所内供应链特点，建立供应链信息库，借助大数据建立供应商供货能力及实际业绩评价体系，科学评价供应商供货等级与信用水平，将更多任务资源向优秀供应商倾斜，利用规模化订单降低采购成本。

  本部部门与技术部门协同发力，加大对供应链的上游的厂家开发。所本部部门将二供方开辟工作作为一项长期开展的重点工作，持续推进，重点开辟纤维类材料、树脂类物资的第二供方、各类重点加工项目的第二供方，提高306所在供应链上供货、产能及议价的主动权和自主可控能力；加强对重点纤维材料、化学试剂等进口物资的国产化替代工作，避免关键物资“卡脖子”，确保供应链安全；加快研究对部分工艺成熟产品部分工序进行外协，在减少成本的情况下将更多资源倾注在新材料、新技术、新产品的研发上。

  面对价格新政策的深入实施和日渐激烈的行业竞争，306所深入贯彻高水平质量的发展理念，全面落实集团和三院成本工程战略部署和“四全两线、双管双控”的管理要求，在提升企业竞争力的同时稳步推动十四五规划蓝图实现。