本项目拟通过采购国内外领先的自动化生产设备和招募、培训相应的生产管理团队的方式，对鼎镁科技捷安特厂中部分老旧铝合金生产线进行替换，提升公司产品生产的基本工艺水平，进而增加公司的收入和利润。
项目顺利实施后，将优化鼎镁科技捷安特厂的生产设备，提高自动化生产水平，来提升生产效率、产品质量，降低生产所带来的成本，增强公司产品的市场之间的竞争能力。
经过多年的发展，公司已建立起一定水平的自动化生产线。但随着行业的发展，业内竞争不断加剧，先进企业及公司竞争对手的自动化水准不断提高，公司要在全球轻合金产业竞争中巩固竞争优势，必须逐步的提升现有的自动化生产水平。目前鼎镁科技捷安特厂的生产的全部过程中，无论是在硬件设备还是信息化管理系统方面，均具有较大的提升空间。
在硬件方面，鼎镁科技捷安特厂的产品生产的全部过程中，在排料、上料、拉直、搬运等多个加工环节存在自动化水平较低的现象，主要是依靠半自动化、人工等方式完成，且各细分工艺流程步骤相对独立，没有实现各步骤的连续性和一体化。人员流动，缺乏稳定熟练的技术工人也成为影响企业持续增长的不确定因素。
并且，由于鼎镁科技捷安特厂建成时间较早，部分挤压生产设备在经历多年生产制造后已然浮现部分老化现象，从而影响企业铝合金挤压材料的生产质量，降低了生产制造良品率，削弱了产品的市场竞争力。
在信息化系统管理方面，公司鼎镁科技捷安特厂虽然已经实现部分生产自动化改造，具有一定的生产自动化水平，但在软件信息系统管理建设方面仍较为薄弱，尚未根据生产的基本工艺全流程引入智能制造信息化管理系统，缺乏对整个生产制造工艺流程的全局把控。
通过本项目的建设，公司将引进业内先进的挤压生产线，对部分老旧产线进行替换，进一步提升自动化水平，提升公司产品良品率、品质稳定性，增强产品的市场竞争力。同时，公司将引入智能制造系统，覆盖熔铸、挤压等多个工艺流程，对各工艺环节的生产数据来进行精细化采集，并通过服务器进行储存，在此基础上开发生产监视、数据采集、工艺管理、品质管理等一系列生产管理软件，从而有效提升鼎镁科技捷安特厂的生产制造信息化水平，促进公司主要营业业务的精细化高效发展。
根据 IAI 统计数据，2011-2021 年间，全球电解铝产量由约 4,628 万吨增长至约6,724万吨，年复合增长率约3.81%。根据IAI与国际市场调查与研究机构CM Group的预测数据，2020-2030 年全球铝需求量将以约 4.2%的年化增长率增长，至 2030年，年需求量将达到约 1 亿吨。
我国作为电解铝生产第一大国，2011-2021 年间，我国电解铝产量由 1,962 万吨增长至 3,850 万吨，年复合增长率约为 6.97%，高于同期全球水平。伴随我国电解铝产量的不断增长，我国铝材产量也稳定增长；2021 年，我国铝材产量达到 4,470 万吨，同比增长 6.18%。
在镁合金新材料方面，根据全球市场调查研究机构 Grand View Research 数据，2020 年全球镁合金市场规模约为 31.2 亿美元，并预测 2021-2028 年全球镁合金市场规模年复合增长率约为 9.90%，至 2028 年增长至 66.40 亿美元。
根据美国地质勘探局（USGS）数据，2010-2021 年全球原镁产量从 75.70 万吨增长至 95.00万吨，年复合增长率约为 2.09%。
在汽车轻量化零部件方面，公司拟生产的产品为铝合金轮毂及锻造件、镁合金车轮毂及锻造件等。根据全球汽车联合会（OICA）数据，2021 年全球汽车产量约为 8,015 万辆，在仅考虑前端制造市场的情况下，全球汽车轮毂市场需求量超过3亿个；根据中国汽车工业协会数据，2021年我国汽车产量约为2,608万辆，在上述假设下，汽车轮毂市场需求量超过 1 亿个。
综上所述，本项目拟生产的铝合金、镁合金轻量化新材料及汽车零部件产品的市场规模均呈现出持续增长趋势，广阔的应用市场将为本项目新增产能消化提供坚实的市场基础。
公司已建立了规范的、现代化的企业管理制度，制定了涵盖研究开发、合同评审、原材料采购、仓储管理、生产过程控制、产品检验、产品发货、售后服务等在内的众多管理制度，以确保公司产品质量与环境管理体系有效运行，从而有效提高了公司的市场竞争力。
在绩效考核方面，公司鼓励创新精神，实施科学的人力资源制度与人才发展规划，加快对各类优秀人才的引进和培养。一方面，公司建立了与现代化企业制度相适应的薪酬分配机制，充分平衡薪酬规划在成本控制及提高企业经营效益中的杠杆作用，实行竞争上岗、多劳多得等一系列激励政策；另一方面，公司根据技术人员的实际情况，制定科学合理的职业发展路径，提供良好的发展环境，促进专业技术人员和公司共同发展，保持公司技术团队的稳定性。
综上所述，一直增长的产品市场需求，为本项目的实施提供了良好的市场基础；而规范的管理制度为公司市场开拓、客户挖掘、技术服务等方面提供了良好的制度基础，确保公司健康稳定发展，为本项目的顺利实施提供了有力的制度保障。
按照项目实施计划，本项目建设周期为 2 年。本项目建设规划包括以下四个方面：项目筹备、设备采购及安装、人员招聘及培训、设备调试及生产。
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